Opgericht door:
Ing. G.E. Rollema (1957) Datex 1983-1988 hoofd technische dienst, Kerngroep 1988-1993 manager sales support, Memorex-Telex 1993-1995 sales consultant, Oracle 1995-2002 business development manager

C.P.M Brekelmans(1950) Katholieke Universiteit Brabant 1972-1979 wetenschappelijk onderzoeker, Burroughs-Unisys 1979-1996 client relation manager, Oracle 1996-2001 client relation manager.

Tijdens onze loopbaan bij grote nationale en internationale ICT organisaties signaleerden we dat een groot deel van de ICT projecten niet het resultaat bracht dat de klanten ervan verwachtten.
We kwamen tot de conclusie dat klanten niet beschikken over robuuste procedures en methoden die nodig zijn voor een gedegen besluitvorming.
Tijdens het verkoopproces werden we geconfronteerd met ICT afdelingen die over te weinig kennis van inkoop beschikten, en met inkoopafdelingen die over te weinig kennis van ICT beschikten. Doordat de leveranciers wel beschikken over kennis van ICT en van verkoopprocessen is de klant tijdens het onderhandelingsproces meestal niet de sterkste partij.
Wij hebben ervaren dat leveranciers nogal eens te hoge verwachtingen wekken en zagen ondernemingen ongelukkige keuzes maken.

Wij kwamen tot de conclusie dat vooral bij middelgrote organisaties grote behoefte bestaat aan leveranciersonafhankelijke specialistische ondersteuning bij ICT besluitvormingsprocessen en bij de inkoop van ICT bedrijfsmiddelen.
Wij concludeerden ook dat wij beschikken over de juiste kennis en ervaring om deze rol te vervullen. Wij realiseerden ons echter dat wij, naast onze kennis en ervaring, iets extra's moesten bieden om onze klanten echte toegevoegde waarde te bieden.

IT-Clearinghouse ontwikkelde daarom op basis van haar kennis en ervaring, een methode, die helpt de juiste feiten en cijfers te verzamelen, op grond waarvan organisaties betere ICT keuzes maken.
Onze klanten maken via het Internet gebruik van deze methode inclusief procedurebeschrijvingen, checklists en rekenmodellen.
Dit helpt ze niet alleen bij de ICT besluitvoorbereiding maar het bevordert ook de communicatie zowel intern als met hun leveranciers, omdat alle daarvoor benodigde documenten elektronisch beschikbaar zijn. Alle betrokkenen zijn daardoor niet alleen op de hoogte van wat er moet gebeuren maar ook waarom het moet gebeuren.

Als onafhankelijke adviespartij opereert IT-Clearinghouse op het snijvlak van automatisering en financiën.
Naast het beschikbaar stellen van onze methode, bieden we adviesdiensten op basis van die methode.
Diensten die we veelvuldig verrichten zijn het harmoniseren van de bedrijfsdoelstelling, de mogelijke ICT oplossingen en het ICT budget. Wij begeleiden bij leveranciersselecties en het opstellen van contracten. Tevens bieden wij ondersteuning bij het scherp inkopen en het kosteneffectief onderhouden en beheren van uw ICT bedrijfsmiddelen. We fungeren als klankbord bij uw ICT besluitvorming.

Met als uitgangspunt uw bedrijfsdoelstellingen, stemmen we de kansen die automatisering biedt, het beschikbare budget en de financiële huishouding op elkaar af. Een beter rendement op ICT investeringen is het resultaat.